天津市電纜總廠橡塑電纜廠的管理理念

 天津市電纜總廠橡塑電纜廠的管理理念員工行為直接影響公司經(jīng)營戰(zhàn)略的實施與達成效果，公司關(guān)鍵崗位的員工行為尤為如此，如何在公司高質(zhì)量發(fā)展中培養(yǎng)和激勵員工行為，提升公司核心關(guān)鍵業(yè)務(wù)價值鏈的正常運行，2019年我公司特推出關(guān)鍵崗位定制化培養(yǎng)項目，旨在完善公司人才培養(yǎng)機制，強化關(guān)鍵崗位員工行為，提升關(guān)鍵崗位在崗人員的管理能力和專業(yè)技能，梳理關(guān)鍵崗位業(yè)務(wù)流程形成規(guī)范崗位操作說明書，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人力支持。

牽手金杯大家庭的這7年來，公司一直秉承人才興企的管理理念，將團隊建設(shè)作為公司重點戰(zhàn)略工作，致力于打造一支有激情、有專業(yè)、有文化、有戰(zhàn)斗力的團隊。過去的6年 ，我們用時間和精力快速地培養(yǎng)出了一大批公司的骨干隊伍。

從2019年開始，公司內(nèi)部緊緊圍繞集團總裁周祖勤先生關(guān)于2019年度“勇?lián)?強基礎(chǔ) 創(chuàng)實效”的工作報告精神，要求廣大干部管理下沉，夯實基礎(chǔ)，苦練內(nèi)功，擔任起培養(yǎng)人才的重任，特制定了關(guān)鍵崗位定制化培養(yǎng)方案，共選出28個關(guān)鍵崗位，篩選出31人作為一批定制培養(yǎng)對象。該關(guān)鍵崗位的培養(yǎng)以內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部培訓(xùn)為輔的機制。內(nèi)部培養(yǎng)采取三種方式，一是根據(jù)每個員工的不同特質(zhì)，制定獨立的培養(yǎng)成長計劃，給每個關(guān)鍵崗位設(shè)置固定導(dǎo)師，進行一對一專業(yè)系統(tǒng)的培養(yǎng)；二是按照關(guān)鍵崗位的年度培養(yǎng)計劃，開展關(guān)鍵崗位訓(xùn)練營；三是鼓勵關(guān)鍵崗位在崗人員進行自學。外部培養(yǎng)則以外部專業(yè)知識技能培訓(xùn)與技能職稱考評為主要方式。關(guān)鍵崗位定制化培養(yǎng)項目還配以報銷職稱考試費用、發(fā)放技能補貼和“關(guān)鍵崗位人才評選”、導(dǎo)師考核和一次性獎勵等激勵手段，為關(guān)鍵崗位培養(yǎng)助力。

關(guān)鍵崗位定制化培養(yǎng)項目的啟動，是在公司電纜技改擴產(chǎn)快速發(fā)展時期的必要舉動，在尊重人才的歷史階段性價值的基礎(chǔ)上，我們應(yīng)重視關(guān)鍵崗位，培育關(guān)鍵崗位人員，在不同時期充分運用不同素質(zhì)和專業(yè)技能的人才，以夯實業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，優(yōu)化業(yè)務(wù)輸出，快速適應(yīng)公司的發(fā)展需求，全力助推公司高質(zhì)量發(fā)展。